INTERGENERACIONALIDAD EN LA EMPRESA
INTERGENERACIONALIDAD EN LA EMPRESA
PRIMERA PUBLICACIÓN DE CUATRO
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Tabla de contenidos
La intergeneracionalidad en la empresa debe promover la relación y cooperación entre personas de diferentes edades, orientadas a favorecer la transmisión e intercambio de conocimientos, competencias y valores. Además de posibilitar el enriquecimiento personal y grupal, y pueden contribuir activamente a la cohesión y desarrollo de la cultura empresarial.
Introducción
Dos tendencias definen la actualidad
- El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población en los países desarrollados.
- La prolongación de la vida laboral con el retraso de la edad legal de jubilación.
La población activa está envejeciendo a medida que grupos de personas más jóvenes ingresan al trabajo y las personas mayores se quedan más tiempo en el trabajo. Inherentemente, tanto el éxito empresarial como económico y la productividad estará cada vez más ligada a la de los trabajadores mayores.
Las tendencias demográficas están trabajando a favor de lugares de trabajo multigeneracionales con una mayor combinación de trabajadores de todas las edades.
Sin embargo, en lugar de ignorar la edad, tanto las políticas públicas de empleo como las de jubilación, así como las corporativas suelen estar estrechamente ligadas a la edad de los trabajadores más que a su capacidad de trabajo real y necesidades individuales. Por lo tanto, a pesar de que los adultos mayores ahora son más saludables y están mejor formados que nunca, su talento a menudo permanece infrautilizado y pasado por alto.
La intergeneracionalidad en el trabajo se está convirtiendo en una necesidad en los negocios, si las organizaciones quieren mantener el conocimiento y experiencia de las generaciones mayores. Al mismo tiempo, obtenga y retenga jóvenes talentosos y adictos empleados.
Los tiempos en que los trabajadores mayores, reemplazados inmediatamente por empleados más jóvenes y calificados, ha llegado a su fin debido a la disminución de las tasas de fertilidad en Europa. Por tanto, el liderazgo intergeneracional es un desafío que todos enfrentamos. Además, este reemplazo no es fácil para razones profesionales; las generaciones son más complementarias que competitivas.
Una fuerza laboral diversa y multigeneracional presenta hoy una serie de oportunidades y desafíos para los empresarios.
Cinco generaciones
Están trabajando actualmente juntos: veteranos, Baby Boomers, Generación X, Generación Y y Generación Z aunque esta diversidad presenta complejidades en la gestión de políticas y sistemas de recursos humanos, el objetivo básico es satisfacer el deseo y las diferentes necesidades generaciones sienten en su entorno de trabajo
Los empresarios
Solo tendrán éxito si desarrollan iniciativas en el contexto de fomentar un lugar de trabajo con diversidad de edades y adoptar una perspectiva de ciclo de vida con políticas públicas de apoyo y un buen diálogo social. Al hacerlo, beneficiarnos a todos nosotros, así como a las generaciones futuras, en términos de mayor prosperidad y bienestar.
Los empresarios deben adaptarse a los cambios en el mundo del trabajo, ahora acelerados por la pandemia de COVID-19, deberán reevaluar sus políticas y prácticas con miras a una fuerza laboral que incluya a las personas de edad.
En la actualidad, las empresas deben responder al reto de conformar equipos de trabajo intergeneracionales y adaptarse a un nuevo entorno en el que la comunicación, expectativas y gestión del rendimiento son los mayores desafíos.
Lo difícil es hacerlas convivir en un mismo espacio, puesto que cada una tiene su propia visión del mundo, especialmente para los líderes de dichos equipos. Una parte importante del liderazgo es saber cómo motivar a tus colaboradores y lograr que estos trabajen de manera conjunta. La variedad de la intergeneracional en la empresa no es algo nuevo, sin embargo, el reto se debe a las diferencias actuales.
Liderazgo intergeneracional
En el pasado, los mayores eran los expertos, tenían todo el conocimiento. Su deber era enseñar a los novatos lo que debían saber para desempeñar. Trasladar esto a la actualidad no es tan sencillo. Los avances tecnológicos han llevado a los jóvenes a ser autodidactas, tienen un mayor manejo de la tecnología, siendo en muchos casos, ellos quienes instruyen a los mayores.
El choque entre generaciones suele suceder cuando sus formas de pensar se sobreponen. Cuando los más jóvenes no desean realizar las actividades de la manera en que lo hacen los veteranos, o cuando los mayores menosprecian las ideas de los más jóvenes.
Al dirigir un equipo intergeneracional en la empresa, deben tenerse en cuenta las fortalezas y áreas de oportunidad de cada uno de los integrantes. Estas puedan ser explotadas en pro de alcanzar los objetivos que se han planteado. Cuando se trata de liderar grupos tan diversos, es necesario saber cómo se nivelaran los integrantes entre sí.
Es por ello que el liderazgo intergeneracional en la empresa se ha convertido en una competencia más dentro del mundo laboral.
Las generaciones que pueden llegar a convivir
Según los expertos, las características más destacadas de los diversos grupos de edad son los siguientes:
Silenciosa o Tradicionalistas. (nacidos entre los años 1930 a los 1948)
Son excelentes mentores, llenos de sabiduría, desean transmitir sus enseñanzas a las siguientes generaciones, aunque suelen ser muy rígidos.
Baby boomers. (nacidos entre los años 1949 a los 1968)
Son el grupo de edad más numeroso en nuestro país, los bien llamados seniors. Considerados por las empresas como honestos y analíticos y con gran sentido de la responsabilidad. Muchos de ellos ocupan cargos directivos o están cerca de retirarse. Por otro lado son líderes, son independientes, cuentan con una madurez profesional y se encuentran listos para guiar a los otros. Sin embargo pueden tener dificultades para adaptarse a los cambios contextuales.
Leales, altos estándares y ética, fuerte compromiso, valorarán las jerarquías corporativas, y de espíritu competitivo
X (nacidos entre 1969 y 1980)
Ha vivido de la transición de lo analógico a lo digital. Conservan lo bueno de ambas generaciones: su compromiso e innovación. Comprometidos con el trabajo, tienen la mejor preparación profesional, saben trabajar en equipo, y al ser más estables que los jóvenes, tienden a tener ideas más fijas y poca adaptabilidad.
Brilla por su capacidad de unir a las generaciones en la intergeneracionalidad en la empresa. Logran adaptarse a los cambios, son independientes, saben delegar y se encuentran dispuestos a aprender de los mayores y los noveles. Además, suelen tener una mayor preparación académica que sus antecesores. Sin embargo su deseo de estabilidad puede ser tan fuerte que llegan a ser dependientes de sus superiores.
Valora la independencia y la responsabilidad, anhela el equilibrio entre el trabajo y la vida, es ingenioso, hábil en tecnología, desea comunicación directa.
Y o Millenials (nacidos entre 1981 y 1993)
Son los nativos digitales, críticos e inconformistas. Buscan dedicarse a aquello que les apasiona, emplean la tecnología para desarrollarse profesionalmente. Tienen una visión global de los negocios, buscan retos y desean formar parte de los proyectos de la empresa. Son hábiles con la tecnología, buscan simplificar procesos, se adaptan al cambio y se ven motivados por la experiencia. Sin embargo, pueden ser intolerantes con las generaciones anteriores.
Conocedores de la tecnología, orientados a los logros, aprecian la transparencia, valoran los horarios flexibles, desean un ambiente informal y un código de vestimenta.
Z (nacidos entre 1994 y 2010)
Están en la etapa escolar y universitaria, se incorporan al mercado laboral como becarios o en prácticas. Son creativos e innovadores, los más interesados en trabajar por cuenta propia, aprovechan las herramientas digitales para encontrar oportunidades de mercado.
Son autodidactas, nativos tecnológicos, deseosos de aprender y emprender, están llenos de ideas y ganas de innovar. Pero suelen ser demasiado independientes, teniendo dificultades para apegarse a las normas y procesos de sus antecesores.
Estereotipos de la intergeneracionalidad en la empresa
La armonía y encontrar la perfecta convivencia es responsabilidad de todas las personas que la integran. Así, según estos profesionales, el carácter diverso y el ambiente laboral inclusivo ofrece resultados óptimos en la compañía en cuanto a productividad y rendimiento.
Sin embargo, aún nos encontramos ante estereotipos exagerados sobre la intergeneracionalidad en la empresa en las diferentes generaciones, que hacen que caigamos en lo que hoy se denomina edadismo o discriminación laboral por cuestión de edad.
Los mayores de 45-50 años son considerados menos efectivos, trabajan menos y tienen menos capacidad de adaptación ante las nuevas formas de trabajo marcadas por la digitalización.
También existe un prejuicio constante de cara a los más jóvenes de edad o mal llamados ninis. Tendencias erróneas que provocan una dificultad para incorporar en las organizaciones a nuevos talentos o una pérdida del talento sénior, debido a falsos prejuicios hacia esta generación. Puede ser cierto que se prefiera trabajar e interactuar con personas de edad similar. Pero se está demostrando que el éxito se consigue integrando en equipos cohesionados de distintas edades.
En la intergeneracionalidad en la empresa los más veteranos seniors aplicarán sus conocimientos y experiencia lo mejor posible y las generaciones más jóvenes la calidad del trabajo mediante nuevas técnicas y habilidades.
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El talento senior publicado el pasado abril 2020.
Beneficios de los equipos intergeneracionales en la empresa publicada marzo 2020 en Euroforum.
